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      項目成本管理平臺初始化指導書>
      日期:2020-02-25 06:49:07
      作者:李不卜15343832525

      前期準備工作:

      1.軟件初始化,識睿科技完成

      image.png

      2.企業基本數據

      image.png

      3.業務操作時的準備

      image.png

      對于成本管理,3,4可以忽略


      4.項目的新建

      image.png

      工程--》合約檔案管理

      -->業主單位信息--》新建業主信息

      -->項目承包合同--》新建項目承包合同

      image.png

      分項目標段或劃分項目單項工程

      ---》承包合同編輯---》單項工程管理

      image.png

      承包合同附件及階段合同管理

      image.png

      分別代表每個階段合同的 編輯,質保,關聯節點,附件管理

      image.png


      分包采購合同報審及管理(在成本計劃后)

      項目報審:工程--》項目計劃--》分包采購合同報審

      此處模板權限為合同基本數據報審到公司成本部

      image.png

      成本部通過:成本--》成本復核--》分包采購合同審核

      審核成工后,項目根據審核結果生成采購合同,對項目的分包采購合同進行管理

      image.png

      材料需求采購審核即如此;

      分包合同管理

      image.png



      成本管理見操作目錄:

      一、成本計劃的編制與審核;

      二、分包合同成本管理;

      三、采購合同成本管理;

      四、零星、費用支出項目的成本管理;


      成本管理操作可以參見

      https://mp.weixin.qq.com/s/697WzKNbzjeHdPqY3iSJSw


      目標:通過對項目成本計劃的執行管理,達到項目形成合同可管、成本可控、時時預警、利潤可期的有效成本精細化管理系統;


      聯系電話:153-4383-2525

      服務郵箱:my@3jc.com


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